人力政策

manpower policy

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企业愿景

建设国内领先、国际一流的特大型综合性能源石化集团,打造具有国际盛誉的卓越企业形象;展现民营企业活力,铸就石化行业标杆地位;以多元化、高性能的石化产品创造美好生活,创新、协调、绿色、开放、共享发展。

山东腾博会集团将坚持以资本为纽带,持续整合省内外地炼企业,最终形成集合全部获得进口原油使用权的32家山东地方腾博会企业,形成原油一次加工能力1.2亿吨/年、进口原油使用权9200万吨/年,注册资本900亿元的紧密型企业集团。

山东腾博会集团的组建,承载了山东省委省政府和全省地炼行业、企业的高度期望。希望通过抱团整合发展,变企业单一优势为集团联合发展优势,加快推进地炼行业腾博会一体化、装置大型化、生产清洁化、产品高端化、企业园区化发展,增强山东地炼行业抗风险能力和综合竞争能力。

人力资源规划

腾博会国际以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

薪酬管控

腾博会国际提出了“规范+激励”双导向的全面薪酬管控机制,以规范和激励为主线,搭建统一的集团薪酬管理体系,建立有效的薪酬激励机制,实现奖优罚劣,调动广大员工积极性,实现企业与员工双赢局面。

在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个激励、三个匹配”。

两个激励:内部激励,建立了逐级递增的薪酬阶梯,对于本单位员工的薪酬具备激励性;外部激励,相对于同行业、同岗位的的其他企业,集团制定的薪酬是具有激励性的。

三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

绩效管理体系

绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;



薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;



建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。

人才培养

培训体系规划
人才梯队的建设
职业生涯规划

腾博会国际将建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证,适应企业全面多样的发展需求;从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

对当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建公司人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

人才无断层:

形成优秀的干部接班人和员工后备队伍,缩短填补职位空缺的周期,满足将来业务需要;

工作顺利交接:

保证员工快速适应新任岗位,迅速展开工作;

形成人才磁场:

大力宣扬公司招贤纳才形象,有利于招到一流人才;

构筑良好氛围:

为员工搭建良好的职业发展体系,加强员工忠诚度,提高组织绩效

梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

员工明确自身定位,清晰发展和努力前进方向;

拓宽员工职业发展通道,实现不同通道间有效转换,搭建更广阔、灵活的人才发展平台;

根据职业发展通道,绘制学习地图,制定针对性培训计划,帮助员工实现自我价值;

实现员工发展与激励建立有效联系,提升员工晋升发展的积极性和满意度。

培训体系规划

人才梯队的建设

职业生涯规划

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